L’analyse SWOT, une matrice idéale pour la stratégie !

An article by Mathieu VIGAN    4 Comments

L’analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) ou FFOM (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil qui permet d’analyser l’environnement externe et interne d’un projet. Le concept est simple, vous avez 4 cases que vous devez remplir :

• Forces
• Faiblesses
• Opportunités
• Menaces

Les forces sont les atouts internes à l’organisation, par exemple « 5 ans d’expérience dans le même type de projet » est une force. Inversement, les faiblesses sont les points négatifs de l’organisation en interne nécessitant une marge de progrès. Par exemple, aucune ressource en sécurité informatique n’est une faiblesse.

Les opportunités sont les facteurs extérieurs positifs auxquels on peut tirer parti. Le type de technologie utilisée est très en vogue ce qui est un atout commercial par exemple. Les menaces sont les impossibilités, les limitations ou encore toutes sortes de problèmes extérieurs que l’on peut rencontrer. Par exemple, un concurrent est en train de monter un projet similaire, c’est une menace.

Je vous conseille de ne pas établir la matrice SWOT tout seul, mais de créer un groupe de travail regroupant plusieurs personnes ayant un lien avec votre projet et ayant une vue différente chacune des autres. La complémentarité d’une telle équipe permet d’avoir une vue global plus complète de la stratégie du projet. Comme certains le disent si bien, l’union fait la force.

Une fois la matrice remplie, vous avez désormais une meilleure visibilité sur votre projet. Grace à cette matrice, peut être que vous allez vous rendre compte qu’il faut changer certains choix stratégique afin d’être sur de mener le projet à terme ou peut être que cela va confirmer ce que vous pensiez. Quoi qu’il en soit, la matrice SWOT est un formidable outil pour la prise de décision. Beaucoup de décideurs définissent leur stratégie grâce à cet outil.

Un tel exercice est assez complexe, vous devez vraiment prendre du recul afin de correctement remplir votre matrice. Posez-vous les bonnes questions tant sur vous, vos ressources (financière, humaines et matériel), la partie législative, vos choix technologique, le marché, vos clients, …

Voici une vidéo plutôt bien faite sur la construction d’une analyse SWOT :

Pour ceux qui cherchent une méthode pour facilement représenter leur matrice SWOT, je vous conseille d’utiliser l’outil de mind mapping Xmind. Vous trouverez plus de détails sur cet outil dans cet article : http://mathieuvigan.com/organisez-vos-idees-avec-le-mind-mapping/

Autrement vous pouvez utiliser Excel et établir une matrice SWOT tel que ci-dessous :

Utilisez vous la matrice SWOT dans vos projets ? Comment l’appliquez-vous ?