Eric Ries, l’auteur du Lean Startup, s’est permis d’adapter le Lean management aux petites organisations agiles ou en mal d’agilité.

Le concept est principalement basé sur un modèle itératif composé de 4 étapes principales :

• On fabrique un produit minimal
• On le met en production
• On récupère le feedback des clients
• On prend une décision (continuer dans cette voie ou en changer)

Bien que le concept soit initialement définie pour les petites entreprises, je suis convaincue qu’il est entièrement utilisable pour une équipe développant un nouveau produit dans une grande entreprise.

Pour vous donner une idée beaucoup plus précise de ce qu’est le Lean Startup, je vous recommande de jeter un oeil à la video de Guilhem Bertholet lors d’une de ces conférences :

Cliquer ici pour voir la vidéo.

Quoi qu’il en soit, je vous recommande chaudement ce livre qui même si, vous travaillez dans une grosse organisation, vous donnes des clés pour monter des projets de façon agile.

Quelques liens utiles sur le Lean Startup :

• http://theleanstartup.com/
• http://www.leanstartup.fr/
• http://www.startuplessonslearned.com/

Et vous que pensez-vous du Lean Startup ?

• Forces
• Faiblesses
• Opportunités
• Menaces

Les forces sont les atouts internes à l’organisation, par exemple « 5 ans d’expérience dans le même type de projet » est une force. Inversement, les faiblesses sont les points négatifs de l’organisation en interne nécessitant une marge de progrès. Par exemple, aucune ressource en sécurité informatique n’est une faiblesse.

Les opportunités sont les facteurs extérieurs positifs auxquels on peut tirer parti. Le type de technologie utilisée est très en vogue ce qui est un atout commercial par exemple. Les menaces sont les impossibilités, les limitations ou encore toutes sortes de problèmes extérieurs que l’on peut rencontrer. Par exemple, un concurrent est en train de monter un projet similaire, c’est une menace.

Je vous conseille de ne pas établir la matrice SWOT tout seul, mais de créer un groupe de travail regroupant plusieurs personnes ayant un lien avec votre projet et ayant une vue différente chacune des autres. La complémentarité d’une telle équipe permet d’avoir une vue global plus complète de la stratégie du projet. Comme certains le disent si bien, l’union fait la force.

Une fois la matrice remplie, vous avez désormais une meilleure visibilité sur votre projet. Grace à cette matrice, peut être que vous allez vous rendre compte qu’il faut changer certains choix stratégique afin d’être sur de mener le projet à terme ou peut être que cela va confirmer ce que vous pensiez. Quoi qu’il en soit, la matrice SWOT est un formidable outil pour la prise de décision. Beaucoup de décideurs définissent leur stratégie grâce à cet outil.

Un tel exercice est assez complexe, vous devez vraiment prendre du recul afin de correctement remplir votre matrice. Posez-vous les bonnes questions tant sur vous, vos ressources (financière, humaines et matériel), la partie législative, vos choix technologique, le marché, vos clients, …

Voici une vidéo plutôt bien faite sur la construction d’une analyse SWOT :

Cliquer ici pour voir la vidéo.

Pour ceux qui cherchent une méthode pour facilement représenter leur matrice SWOT, je vous conseille d’utiliser l’outil de mind mapping Xmind. Vous trouverez plus de détails sur cet outil dans cet article : http://mathieuvigan.com/organisez-vos-idees-avec-le-mind-mapping/

Autrement vous pouvez utiliser Excel et établir une matrice SWOT tel que ci-dessous :

Utilisez vous la matrice SWOT dans vos projets ? Comment l’appliquez-vous ?

Afin de vous faire une idée du concept, ci-dessous une vidéo de son auteur Al Pittampalli qui défend son concept qui à mon goût, est vraiment génial.

Cliquer ici pour voir la vidéo.

Si vous êtes intéressé par ce livre, pensez à le commander via le lien ci-dessous, ce qui ne vous coûtera rien de plus et ce qui financera mon blog.

Read This Before Our Next Meeting

Pensez-vous que ces principes sont applicables dans votre entreprise ? Pourquoi ?

Pour commencer le teaser de l’évènement :

Cliquer ici pour voir la vidéo.

Le vendredi soir

Pour commencer, je suis arrivé en retard (pot de départ d’un collègue oblige), mais la première heure, tous les participants qui sont venus avec une idée de business révolutionnaire ont seulement une minute pour « pitcher » en anglais et ainsi tenter de convaincre les autres participants. Il y avait vraiment de bonnes idées, mais ce qui retint mon attention fût que les candidats avaient un bon niveau d’anglais.

Tous les  »pitchs » sont terminés, nous sommes tous armés de nos trois tickets de vote, nous nous mélangeons pour discuter des différentes idées. Une fois convaincue, il nous suffit de donner un ticket de vote aux projets qui nous plaisent le plus. Cette partie m’a permis de me rendre compte que certains apportent des idées et jouent le jeu pendant que d’autres viennent chercher quelques développeurs pour faire évoluer leurs business gratuitement (certains diront que je suis de mauvaises langues).

Les votes sont terminés, on peut désormais annoncer les projets qui resteront en course :

• DropShare est une application « desktop » qui permet par un simple drag and drop de partager des fichier à ses amis.
• SpreadPie est une web application permettant de facilement créer des tableaux de bord graphique à partir de données d’Excel.
• Indri est une application web qui permet de trouver pour vous ce que vous souhaitez.
• Tripfully web application permettant d’organiser sont voyage le plus simplement possible.
• What’s Up: Do not miss any web events with your social calendar, what’s up?
• Orpheus est un jeux totalement innovant permettant d’apprendre la musique.
• Travelling Ducks: Develop a platform for interactive iOS mobile trails in Paris
• PicNews: We are creating a mobile app that will bring the news through pictures : one picture, one caption, links related to that news, and that’s it. That’s simple and suitable for mobile use.
• BetaTaste plateforme de mise en relation de beta testeurs et d’entreprise
• Applive: We make white labelled apps for big musical and sport events that let people watch what’s happening live in different spots of the event.

Dans le cadre de ma mission de chef de projet chez GE HealthCare, j’ai mis en place quelques tableaux de bord, c’est ainsi que j’ai été séduit par SpreadPie qui est un projet d’infographie pour les tableaux de bord de gestion. L’équipe SpreadPie est au complet nous pouvons commencer à travailler.

Composition de l’équipe :

• Tristan G (CEO, Créateur de l’idée, Business marketing)
• Pablo W (Business marketing)
• Qian J (Web Intégration)
• Nicolas B (Designer)
• Mathieu Vigan (CTO)

Le samedi

9h30, toute l’équipe travaillent sur le projet, on se connait à peine, mais une dynamique est déjà là. Loin des processus habituels, tout va vite, les brainstormings sont efficaces, mes collègues sont tout simplement performants, je me dois d’être à la hauteur.

Il est minuit, nous avons travaillé sans relâche, le prototype est presque prêt, la journée fut éprouvante mais très productive, même étonnante de productivité. C’est clairement de l’efficience.

Le dimanche

9h30, notre graphiste est malade, mais travaille tout de même en « remote » de chez lui. Nous devons terminer le prototype, la présentation et travailler nos « pitchs ». 15h tout est prêt, ouf ! de 15h à 17, Tristan, Pablo et moi-même, travaillons le « pitch » de présentation au jurie, dans la rue, une bierre à la main et le PC sur le toit d’une voiture.

17h30, les présentations devant le jurie commencent, le stress monte, il y a pas loin de 150 personnes dans la salle et on doit pitcher en anglais.

Les vainqueurs sont :

1. DropSend
2. TravellingDucks
3. MeetAdvisor

Nous n’avons pas gagné, mais malgré tout je garde un très bon souvenir. J’ai travaillé avec des gens très performant, j’ai repoussé mes limites tant sur les créneaux horaires que sur la mal-bouffe. En toute sincérité, le startup week-end il faut le faire au moins une fois dans sa vie.

Ce livre d’Alexandre Osterwalder et d’Yves Pigneur présente un ensemble d’outils, de méthodes, de réflexions permettant d’arriver à analyser et à faire évoluer un Business Model existant mais aussi d’en créer de nouvelles formes en innovant.

Mieux qu’un long discours, voici une vidéo d’une heure trente au cours de laquelle les deux auteurs présentent leur travail.

Cliquer ici pour voir la vidéo.

Le livre est disponible chez Amazon. Retrouvez-le en cliquant sur la couverture ci-dessous ou dans ma boutique ici :

Que pensez-vous de ce livre ?